（通訊員 石海濱）2024財年告一段落，為總結過去一年的工作經驗，解決當前存在的問題，從而更好地查擺不足、補齊短板，3月25日，德州中燃組織召開2024財年中層述職測評會議。公司經管層領導、各部門業(yè)務骨干及新入職員工共100余人參與本次會議。

會上，各部門負責人圍繞2024財年重點工作指標完成情況、工作中存在的問題及解決措施、2025財年工作計劃和對未來的展望等方面進行了詳實闡述，在此期間不乏工作亮點、突出成就及推動企業(yè)發(fā)展的不俗貢獻。各分管副總對分管部門2024財年的工作分別進行總結，并提出2025財年工作方向，為奮進新目標、開辟新道路奠定基礎。

在點評環(huán)節(jié)，公司經管層對各部門一年以來的辛苦成果予以肯定，同時就工作效率、執(zhí)行能力、工作態(tài)度、作風建設、精神面貌等方面指出了不足，結合各部門業(yè)務特征給出針對性建議，并根據評分規(guī)則，分別從述職表現、工作業(yè)績、團隊建設、協作配合四方面逐一進行打分。

會議最后，德州中燃總經理孫冰進行總結講話。針對本次述職測評，孫總提出幾點建議：第一，不畏艱險，勇擔使命?！皽婧M流方顯英雄本色”，目前，德州中燃正面臨著重重困境，在此等危急時刻，每一位員工都應當肩負起相應的責任與使命，明確未來規(guī)劃與發(fā)展目標，以敢于斗爭的精神狀態(tài)和奮發(fā)向上的昂揚斗志，迎接即將到來的挑戰(zhàn)。第二，創(chuàng)新破局，實干奠基。隨著AI科技的不斷發(fā)展，“智能化”逐漸成為發(fā)展主流。下一步，公司要緊跟時代發(fā)展的步伐，希望各部門積極組織學習中燃集團劉明輝主席寫給中燃家人們的“三封信”，以此為動力，立即行動起來，主動打破慣性思維，以實干篤行奠定發(fā)展基礎，以創(chuàng)新思維扭轉危機局面。第三，錨定目標，即刻行動。燃氣作為傳統(tǒng)能源行業(yè)，向科技型企業(yè)轉變需要付出巨大的努力和漫長的時間，變革迫在眉睫?！肮Τ刹槐卦谖遥Τ杀厝挥形??！泵恳晃恢腥既硕紤斄⒖绦袆悠饋恚e極學習新技術、探索新道路、使用新科技，凝聚合力向著既定目標奮勇前行。

本次會議，為新財年提供了明確的發(fā)展方向和有力支持，述職會議不僅僅是對過去工作的總結，更是邁向新征程的起點。下一步，德州中燃將以此次述職會議為契機，重整行裝、鼓足干勁再出發(fā)，打好安全、順價、回款等一場場“必贏戰(zhàn)役”，努力開創(chuàng)固本強基、敢于創(chuàng)新的嶄新局面。