原標題：德州天衢建設(shè)發(fā)展集團聚力推進“五型”企業(yè)建設(shè) 以實干實績凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

德州新聞網(wǎng)訊（記者劉瀟 通訊員馬靜）12月24日，天衢新區(qū)新型建材循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙景象。“我們通過并聯(lián)施工、交叉作業(yè)搶抓工期，確保明年6月底如期完工。”德州中通市政工程有限公司副總經(jīng)理韓宗濱介紹。新型建材循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園項目是中通公司積極探索市場化轉(zhuǎn)型路徑的典型代表，投產(chǎn)后預(yù)計可年產(chǎn)水泥穩(wěn)定碎石30萬噸、商品混凝土30萬立方米、瀝青混凝土15萬噸，年處理建筑垃圾能力30萬噸，年均營收約9400萬元。

中通公司的攻堅姿態(tài)，正是天衢建設(shè)發(fā)展集團以“五型”企業(yè)建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。立足集團建設(shè)要求，中通公司聚力效益攻堅、加速市場轉(zhuǎn)型：在建筑勞務(wù)、水利領(lǐng)域主動拓展資質(zhì)、謀劃新項目，成功推動市政業(yè)務(wù)延伸至省外；依托高鐵德州東站片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，對站前廣場東側(cè)閑置場地進行升級改造，打造復(fù)合型商業(yè)空間。“通過重塑業(yè)務(wù)體系、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理機制，我們構(gòu)建起‘核心業(yè)務(wù)穩(wěn)規(guī)模、創(chuàng)新業(yè)務(wù)提利潤、多元業(yè)務(wù)補缺口’的立體式創(chuàng)收格局，公司營收同比實現(xiàn)大幅增長。”韓宗濱說。

今年是天衢建設(shè)發(fā)展集團“創(chuàng)新突破年”，為激活發(fā)展內(nèi)生動力，集團以強化頂層設(shè)計為引領(lǐng)，精心制定系統(tǒng)化實施方案，全面部署推進學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、法治型、清廉型“五型”企業(yè)建設(shè)。各直屬公司緊扣“五型”企業(yè)建設(shè)核心要素，建立目標分解體系與責任落實機制，構(gòu)建起“一級抓一級、層層抓落實”的閉環(huán)工作格局。集團層面則通過制度建設(shè)與專項活動“雙輪驅(qū)動”，為“五型”企業(yè)建設(shè)明確路徑、搭建載體、健全考評，確保各項建設(shè)有章可循、有事可做、有績可考。

近日，在安瀾公司負責的天衢新區(qū)農(nóng)業(yè)科技示范基地項目現(xiàn)場，舉行了一場簡潔而莊重的廉潔承諾儀式。項目負責人鄭重宣讀并簽署《廉潔項目承諾書》，明確堅守廉潔底線，忠誠履職盡責，堅決杜絕腐敗行為。

以廉潔建設(shè)護航項目高效推進。天衢建設(shè)發(fā)展集團聚焦重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險防控，創(chuàng)新構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤的全鏈條監(jiān)督體系，制定下發(fā)《工程項目建設(shè)監(jiān)督檢查工作方案》等制度規(guī)范，將監(jiān)督觸角延伸至項目立項、決策、招標采購、施工建設(shè)、竣工驗收全流程，實行動態(tài)更新與閉環(huán)管理，從制度層面筑牢廉潔防線。截至目前，集團紀委針對集團所屬9個項目建設(shè)單位、28個重點項目，累計開展專項監(jiān)督檢查70余次，發(fā)現(xiàn)并整改問題16個。

“推進‘五型’企業(yè)建設(shè)，是干部職工與企業(yè)共同成長的愿景，更是一項系統(tǒng)性、長期性工程。”德州天衢建設(shè)發(fā)展集團黨委書記、董事長徐玉軍表示，“我們將聚焦‘加強學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、強化服務(wù)、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律’目標要求，鍛造高素質(zhì)干部職工隊伍，以實干實績凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，為‘十五五’良好開局蓄力賦能。”