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“信托鑰匙”打開老舊小區管理困局 ——德城區金谷園小區物管新模式探析

工作人員向居民介紹物業費繳存情況。記者石秀秀攝

居民在干凈整潔的小區健身

□本報記者王秀青

“沒人管”“管不好”,部分老舊小區因設施老化、管理成本高、物業費標準低,處于無物業服務或管理質量低的狀態。

今年,德城區新湖街道在金谷園小區啟動“信托+尚德”物業管理試點,探索新的基層治理路徑,引發廣泛關注。半年多時間過去了,運行成效如何?相比傳統物業,這種模式核心優勢在哪里?能否成為解決居民小區特別是老舊小區業主與物業矛盾糾紛的“一劑良藥”?記者進行了調查。

先試后買贏得居民認可

車位整齊劃一,車輛進出有序;道路兩邊,花草樹木郁郁蔥蔥;工人正在清掃路面……9月11日,走進金谷園小區,給人的感覺干凈整潔、溫馨祥和。

“固定好了,可以起飛!”在18號樓樓頂,隨著工人一聲令下,無人機緩緩升空,將拆除的廢棄太陽能熱水器調運到樓前指定地點。“這物業行,能給業主解決問題。”居民邢楠點贊,樓頂上的廢棄太陽能熱水器存在安全隱患,物業統一拆除,先后有108戶報名,這拆的是最后一臺。

新湖街道豐華社區黨委書記高琪琦介紹,金谷園小區建于2003年,住宅887套、公寓84套、門市160套。隨著小區設施老化、管理成本升高,再加上租住居民增多、購買服務意識不強,物業常年虧損。2024年底,原有物業公司退出小區服務。為避免無人管理,社區與業委會通過問卷調查、座談會、議事會、上門等方式,了解居民意見。新湖街道黨工委提出嘗試“信托+尚德”物業服務新模式。1月3日,經業主代表大會投票,在6家參選公司中,確定了綠華服務德州公司進駐試運營。

“整治環境,清理衛生死角、更新照明設施、設立公眾號;美化環境,開展‘幸福花田,同心共植’行動,鼓勵業主認領花田、參與綠化,共建共享美麗家園;商討制定小區物管辦法、停車管理辦法,業主大會表決后公示、備案……”自物業試運營開始,每項服務,事無巨細,業委會副主任吳寶昌都記錄在冊,“3月30日,在全體業主大會上,我們正式與綠華服務簽約。”

“我們實行先試后買,3個月的全心服務,得到居民認可。”物業經理唐振鵬介紹,自4月22日發出收費通知,物業費收取率以前不足30%,截至8月底,877戶已繳費,接近80%。他指著墻上的物業費公示欄,這些貼大拇指的,已全額繳齊;貼小紅心的,繳了半年費用。

透明、公平是關鍵

在金谷園居民服務中心樓前,公示欄十分醒目。左邊板塊分別詳細介紹了“信托+尚德”物業模式、服務標準:

“信托”主要指商業模式上的嬗變。把物業公司和小區業主的合同債權債務關系變為信義委托關系,以收定支,設立單獨賬戶。將物業費和小區公共收益作為全體業主共有物業維護信托基金,屬于全體業主共有,通過合同約定物業費的籌集與使用、物業企業管理酬金計提標準、服務標準等重大事項。

“尚德”主要指治理模式上的改革。通過“三公開”,即收入公開、支出公開、重大事項公開,重塑居民的信任;在小區事務上,改變原來物業企業單打獨斗局面,改成社區黨組織、業主委員會、物業企業三駕馬車齊頭并進,共同商議決定小區重大事務。

公示欄右側板塊,公示了物業收支清單:收入物業運行維護費43050.84元,支出物資采購費1290元、電費1411.49元、員工工資41812.95元……小區8月份收支明細表從物業費、停車費、公共區域收益,到物業人員工資、辦公費、清潔費、水電費、傭金等,一目了然。

“與傳統物業相比,‘信托+尚德’物業模式更透明、公平。”新湖街道辦事處副主任董良菲認為,信托制物業和傳統物業服務模式就像玻璃杯和陶瓷杯。傳統的包干制物業就像陶瓷杯,物業費收支不透明,容易產生矛盾;而信托制物業重構了物業費權屬關系,將物業費以及停車費、電梯廣告收入等小區公共收益設為屬于全體業主的共有基金,物業公司按照約定比例提取酬金,剩余部分全部用于小區服務。“金谷園小區約定物業酬金管理費是8%,居民反饋效果理想。”綠華服務總經理陳令奕介紹。

共建共管的有益嘗試

“信托制物業模式,是基層治理共建共管的有益嘗試。”德城區城鄉建設局物業服務中心負責人馮金才認為,這種模式需要一個強有力的社區黨組織支撐。信托制物業服務模式形成了職責明晰的社區治理共同體:社區黨組織是“監察人”,從物業服務管理的“局外人”變為監督物業公司的“當事人”;物業公司是執行者,是為業主服務的“管家”;全體業主是委托者,也是監管人。這改變了過去物業費屬于物業公司營收,且物業公司完全說了算的狀況,如今小區里的事情業主自己說了算。

“信托制物業并非我市首創。”德州學院教授劉文霞介紹,為解決老舊小區物業服務矛盾糾紛,早在2018年,四川省成都市就開始研究信托制物業服務模式,如今當地采用這種模式的小區數量不少。此外,濟南、武漢、合肥等地也已試點、推廣。“采用信托制,一定要做好落地文章。從金谷園的運行看,有兩點值得肯定:一是讓居民從基層治理的旁觀者轉變為參與者,‘人人所有、人人負責’的理念漸入人心;二是讓資金流向、服務標準、決策過程等都清清楚楚地展現在大家面前,重新構建起業主與物業之間的信任紐帶。”劉文霞表示。

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