馬守良，男，中共黨員，1971年6月生，現任武城縣郝王莊鎮人大副主席，郝糧聚豐黨建聯合體黨委書記，郝王莊鎮李古寺村黨總支書記、村委會主任。2014年，馬守良通過人才回引到村擔任支部書記，爭取各項資金1840多萬元，投資200多萬元的聯合社特色養殖項目已建成投產，創新的“全員家庭積分制”做法在全市推廣。

組織聯建擰成“一股繩”

2014年上任之初，村里黨員干部人心渙散、群眾對村“兩委”工作不太滿意。為破解這些問題，馬守良帶領村干部逐戶調研，認真聽取群眾意見建議。帶頭落實黨內組織生活制度，加強黨員教育管理，村里大事小情都通過黨員群眾大會民主商議決策，財務收支等重大事項及時公開公示。

2017年成立聯合體，馬守良定下三條規矩。一是一個團隊一條心，聯合開展主題黨日、志愿服務68次，在思想上達成共識，心往一處想、勁往一處使。二是一個目標一起拼，圍繞重點工作，他組織成立合作社管理、整村遷建等6個工作組，由各村黨支部書記牽頭負責，班子成員每周集中辦公、每月陽光議事。三是一張藍圖一起繪，產業布局、基礎設施建設一塊商量、一塊規劃，清理的300畝閑散地，統一種植雛菊，每畝增收6000多元；建設聯合體為農服務中心，安裝4處行架式灌溉設施，整合各村聯合收割機，統籌管理使用，解決了各村澆地難、收儲難等問題。

合作聯社實現“地生金”

為破解村里耕地“有地無人種”“種地無效益”的問題，2017年，馬守良帶領李古寺村黨組織領辦合作社實現了整村入社，積累了經驗，唐莊、武莊等村也有合作社，但經營不善，聯合體成立后，他統籌組建了聯合社。8個村流轉土地1.1萬畝，劃分傳統種植區、特色經濟作物種植區，實行規模化種植、集約化管理。參照企業管理模式，制定了用工、管理等12項制度，細化了出入庫、種植、分紅等18項流程。建立“田長”負責制，對地塊進行劃分，9名班子成員認領34塊“責任田”，季末分析地塊利潤數據確定績效，通過實行“責任田”的模式，畝均增產320斤。緊跟市場節奏，與土發、智繪等企業簽訂種植協議，實行育種、管理、回收全鏈條服務，去年每斤玉米回收價格高出市場0.8元。申請“綠色食品”認證，注冊“利谷食”品牌，線上銷售糯玉米30余萬斤，增收61萬元。

治理聯動共唱“一臺戲”

為提升治理水平，馬守良帶領聯合體黨委做了三件事。高標準建設500平的黨群服務中心，各村干部輪流現場辦公，細化整合服務事項5大類，讓群眾的事隨時辦、馬上辦。設置10個意見箱，讓群眾有事隨時說；將每月的20號定為說事日，讓群眾定期說；成立“老馬”工作室，8個村推選26名德高望重的老黨員、老干部組建鄉賢隊伍，及時解決群眾的難事、煩心事。為提高村級治理水平，馬守良以文明家庭評選為突破口，全面實施“全員家庭積分制”，將每戶家庭作為一個單元，設置村民風俗、社會治安等積分標準，推選德高望重的老黨員、老干部組建小組，每季度開展一次積分評定，年底召開表彰大會，全面提高了村民參與村級治理的積極性。2023年區域內124戶家庭被評選為文明家庭，2022年李古寺村被評為省級文明村，真正實現了抱團發展、攜手共進。