□張建華
沂河兩岸的草坪上，帳篷一頂挨著一頂。有人支起天幕，鋪開(kāi)野餐墊，孩子在花叢邊跑來(lái)跑去。這個(gè)春天，人們出門(mén)不只為看花，更是尋一份松弛，趕一場(chǎng)熱鬧。
從濟(jì)南大明湖的花朝薈，到淄博齊盛湖的花朝節(jié)；從城市公園的輕露營(yíng)，到城郊景區(qū)的沉浸式體驗(yàn)——賞花游從“看一眼”走向“玩起來(lái)”。一條串聯(lián)文旅、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)、消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)鏈，在花開(kāi)花落間生長(zhǎng)。顏值轉(zhuǎn)化，流量沉淀。
花開(kāi)了又謝，帳篷還搭在草坪上。
春日休閑，跳出打卡拍照、走馬觀花的淺層體驗(yàn)。當(dāng)前，“踏青”“賞花”搜索熱度上漲380%，短途周邊游占比超七成，一到三天的“輕度假”成為主流。
城市公園的草坪上，帳篷天幕星星點(diǎn)點(diǎn)。“一片草地，幾片花海”，就是一場(chǎng)春游。不追求精致裝備，不必非找專業(yè)營(yíng)地，圖的是快節(jié)奏里那點(diǎn)低成本的松弛感。
市民休閑從“去哪兒”轉(zhuǎn)向“怎么舒服”。賞花場(chǎng)景從單一觀賞向多元延伸。
2026年前三個(gè)月，賞花游占國(guó)內(nèi)春游市場(chǎng)一半以上。游客停留時(shí)間從不足4小時(shí)拉長(zhǎng)至6到8小時(shí)。“看一眼就走”讓位于“留下來(lái)慢慢品”。但問(wèn)題也隨之浮現(xiàn)：花海越來(lái)越相似，游客越來(lái)越挑剔。當(dāng)“不花錢(qián)的看花”變成“處處要花錢(qián)的停留”，如何讓這筆賬算得值，是每一片花海面前的必答題。
把人引來(lái)，只是第一步。如何留住？各地以“賞花+”為軸，將文旅、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、文創(chuàng)擰成一股繩，讓一次賞花，變成可沉浸、可消費(fèi)、可復(fù)購(gòu)的復(fù)合場(chǎng)景。
在山東，“賞花+”的探索正悄然鋪開(kāi)。淄博齊盛湖公園依托海棠、櫻花花期，舉辦首屆花朝節(jié)。十二花神國(guó)風(fēng)巡游、百花市集，將非遺手造、特色美食、花藝文創(chuàng)融合。活動(dòng)期間，單日客流突破4萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)超80%。
青州九龍峪則以3000平方米郁金香花海為入口，搭配溶洞探幽、玻璃漂流，讓“看花”與“玩樂(lè)”兩不相負(fù)，游客量同比增長(zhǎng)約15%。
不止于景區(qū)，“花經(jīng)濟(jì)”也在社區(qū)里生根。德城區(qū)新華街道李何社區(qū)的百畝牡丹芍藥園，20余萬(wàn)株綻放，周邊農(nóng)家樂(lè)日接待量突破500人次，提供就業(yè)崗位30多個(gè)。老鄉(xiāng)說(shuō)得直白：“花開(kāi)的時(shí)候，我們比花還忙。”
而濟(jì)南則聯(lián)動(dòng)趵突泉、五龍?zhí)兜染皡^(qū)，打造“花朝薈”品牌，以花間宴、草地音樂(lè)會(huì)、萌獸互動(dòng)，將小眾花朝節(jié)升級(jí)為城市級(jí)文旅IP。
目光放至全國(guó)，“花經(jīng)濟(jì)”的想象力正在打開(kāi)。江西婺源將油菜花海與非遺體驗(yàn)、田園賽事融合，2025年旅游收入超50億元；洛陽(yáng)以“牡丹+漢服+音樂(lè)”打造牡丹文化節(jié)，2024年半月吸引游客超千萬(wàn)人次、收入78.44億元。
中國(guó)花協(xié)數(shù)據(jù)顯示，花卉產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超5200億元，從業(yè)人員超過(guò)534萬(wàn)人。“花經(jīng)濟(jì)”早已不只是文旅的點(diǎn)綴。
“花經(jīng)濟(jì)”的真正命題，在于跳出花期。資源整合、文化賦能、常態(tài)運(yùn)營(yíng)，當(dāng)一季花海被磨成全年的IP、城市的招牌，花開(kāi)花落便不再是大自然的節(jié)奏，而成為產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍。
濟(jì)南的花朝節(jié)從小眾節(jié)慶成長(zhǎng)為大眾文旅品牌，聯(lián)動(dòng)多景區(qū)推出差異化“賞花+”產(chǎn)品；江蘇興化打造“春看菜花、夏觀荷花、秋賞菊花、冬品蘆花”的四季IP，用時(shí)間軸拉長(zhǎng)價(jià)值鏈，破解花期之短；浙江安吉?jiǎng)t將休耕稻田變成油菜花海，搭配農(nóng)事體驗(yàn)、鄉(xiāng)村咖啡館，讓農(nóng)業(yè)景觀變身休閑場(chǎng)景。
跳出“花海+市集”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，一些地方向上游布局種苗、智能溫室，向下游拓展深加工、文創(chuàng)電商、研學(xué)康養(yǎng)。
花開(kāi)不由人，但產(chǎn)業(yè)鏈在人。守住生態(tài)底線，美麗資源自會(huì)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
從山東的“賞花+”探索，到全國(guó)千億級(jí)花卉產(chǎn)業(yè)，“花經(jīng)濟(jì)”的崛起并非偶然。它輕觸城鄉(xiāng)，低耗而高值，搭起一座橋：一頭枕著青山綠水，一頭亮著萬(wàn)家燈火。
文化為魂，產(chǎn)業(yè)為骨，生態(tài)為基。從一季花走向四季旺，這條路還長(zhǎng)，但有一點(diǎn)可以肯定：花總會(huì)謝，日子，一直開(kāi)著。（來(lái)源：德水觀瀾）