齊魯晚報·齊魯壹點記者尹睿 魏銀科

12月8日-10日，由山東省委網信辦主辦、齊魯網、閃電新聞承辦的“牢記囑托 逐夢深藍”網絡主題宣傳活動在山東啟動，30余位媒體記者分別深入青島、煙臺、威海、日照等地海洋產業一線，通過行進式集中采訪報道，全景式、多維度呈現山東經略海洋、向海圖強、加快推進海洋強省建設的豐碩成果。12月9日，“牢記囑托 逐夢深藍”采訪團走進威海。

蔚藍海岸邊，2.3萬平方米的免費運動天地里，市民在海上足球場揮汗如雨；百年龍門吊下，露天電影與晚風相伴；69.2公里濱海步道串聯起12處環灣公園，推窗見海、移步入園成為日常……誰能想到，這個日均客流量超1.7萬人次的城市新客廳，前身是閑置十余年的百年老港碼頭；更令人意外的是，這個拒絕過度商業化的綜合體項目，年旅游收入突破200億元，正成為拉動威海文旅經濟的重要引擎。

作為國家級美麗海灣創建的核心載體，與傳統商業綜合體的開發模式不同，威海以科學用海、科技興海、產業強海、生態護海、文化活海、安全靖海為遵循，構建從山頂到海洋的保護治理大格局，將百年老港碼頭改造為集文化體驗、商業消費、旅游休閑、體育健身于一體的城市綜合體——至海港灣文體商旅中心，規劃2.3萬平方米免費運動天地與濱海步道、看海大操場，40%以上的空間用于公共服務和場景體驗。

2025年6月28日開業當天，至海港灣客流量達27.8萬人次，刷新威海商業體單日客流紀錄；截至目前，累計接待游客超620萬人次，相當于威海常住人口的2倍。海量客流背后，是公共空間營造的獨特吸引力：全國罕見的海上足球場、海上籃球場成為網紅打卡地，保留工業記憶的龍門吊改造景觀引發情感共鳴，“山海風物精致市集”讓威海農特產品、漁產品與文創產品直抵消費者。

威海恒太商業管理有限公司（至海港灣項目）執行總經理王春香表示，“自從項目開業以來，我們持續打造共享的市民空間，舉辦了鐵人三項、音樂節、文旅市集等多元活動，這里已成為市民休閑、娛樂、消費的好去處，為整個城市注入了新活力。”

人氣向消費力的轉化，在首店經濟中尤為顯著。至海港灣引進的126家品牌中，61%為威海“首店”，有效填補了區域高端商業空白。這些首店并非傳統奢侈品，而是精準匹配親子、青年等客群的體驗型業態——兒童友好中心、青年力中心、數字藝術中心等功能空間，與餐飲、零售形成互補，推動客群停留時間平均達3.5小時，帶動二次消費率超40%。與此同時，項目為威海創造900個就業崗位，顯著帶動周邊商業氛圍和夜間經濟活力，讓老港區從閑置資產變身經濟引擎。

生態與經濟的協同，更讓這份增長具備可持續性。至海港灣項目集成8項綠色技術，年節水量達12萬噸，與威海近岸海域水質連續6年100%優良的生態優勢形成呼應。69.2公里濱海生態步道、14處觀景平臺、12處環灣公園構建的“從山頂到海洋”保護治理大格局，讓“藍色休閑之都”的名片愈發響亮。數據顯示，至海港灣全域全季全時全齡的濱海旅游生態，每年吸引游客千萬人次，旅游收入達200多億元，成為經濟發展的重要支柱，群眾滿意度高達99%。

至海港灣的成功，已超越單個項目的意義。西班牙GrupoJepri集團總裁塞薩爾·魯伊斯·穆尼奧斯參觀后贊嘆“這里的海景非常美”。他還走訪了“山海風物精致市集”，對威海的農特產品、漁產品與文創產品贊不絕口。該項目更入選《威海手冊：全球社區可持續發展報告?2025》優秀案例，向全球推廣。

外交部發言人點贊其“人民始終占據每一處公共空間最重要的位置”，《焦點訪談》以其為樣本，深度解讀威海在城市更新中的創新實踐與民生溫度……至海港灣用實踐證明：城市更新的核心不是商業密度，而是價值密度——以公共利益為導向的空間營造，能實現生態、民生與經濟的三重共贏。

如今，至海港灣正朝著3A級旅游景區目標邁進，周邊海上文旅項目的升級也在規劃中。這個百年老港的“逆襲”故事，為中國城市更新提供了全新的財經樣本：當城市發展從“重商業開發”轉向“重公共價值”，當生態保護與民生需求成為經濟增長的催化劑，城市便能在可持續發展的道路上實現更高質量的煥新。

責任編輯：魏銀科