企業(yè)員工通過事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，積累積分兌換應急用品
□文/圖本報記者李榕本報通訊員焦吉建司曉娟王廣君
“發(fā)現(xiàn)隱患隨手拍、隨時報，公司獎勵的積分能兌換應急用品，排查出‘紅線隱患’還有額外現(xiàn)金獎勵！”1月28日，通裕重工股份有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，員工昝長群一邊巡檢設(shè)備，一邊深有感觸地說。自去年6月初企業(yè)推行安全生產(chǎn)隱患報告獎勵制度以來，像他這樣主動參與隱患排查的員工越來越多，“人人講安全、事事為安全”的氛圍愈發(fā)濃厚。
安全生產(chǎn)是民生大事。去年以來，禹城全力推動各類企業(yè)建立事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，目前，全市500余家重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)已實現(xiàn)制度全覆蓋，員工排查上報整改隱患5000余個，累計發(fā)放獎勵60余萬元。
報告有獎 人人爭做“吹哨人”
“離心機限位器插銷缺失，操作中一旦震動脫落，極易砸傷人員！”不久前，山東艾蘭藥業(yè)有限公司抗腫瘤產(chǎn)線302車間內(nèi)，員工石立強巡查時敏銳發(fā)現(xiàn)這一設(shè)備隱患，當即拍照取證，通過“艾蘭安全生產(chǎn)”APP一鍵上報。
安全科接報后，當日便完成插銷補齊。全程跟蹤整改的石立強，還在APP上傳了整改前后對比照片。因隱患發(fā)現(xiàn)及時、整改成效顯著，他很快收到現(xiàn)金獎勵，獎金直接發(fā)放至工資卡?！肮镜莫剟顧C制，讓我們更愿意主動關(guān)注崗位安全，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！笔娭毖?。
作為一家專注原料藥和醫(yī)藥中間體生產(chǎn)的醫(yī)藥化工企業(yè)，艾蘭藥業(yè)生產(chǎn)流程涉及危險化學品使用、易燃易爆物料處理等多個高風險環(huán)節(jié)。“過去，安全管理主要依賴專職人員巡查，不僅精力有限，還常因不熟悉一線工藝細節(jié)留下監(jiān)管盲區(qū)。”山東艾蘭藥業(yè)有限公司生產(chǎn)副總呂永建介紹，為破解這一難題、激發(fā)員工主人翁意識，企業(yè)去年推行并持續(xù)完善安全隱患報告獎勵制度，推動安全治理從“被動監(jiān)管”向“主動排查”轉(zhuǎn)變。自去年6月至今，已有746人次通過APP有效上報隱患634條，累計發(fā)放獎勵1.5萬余元，隱患整改完成率達100%。
無獨有偶，在通裕重工，4000余名一線員工化身“移動安全崗”。“一線員工身處生產(chǎn)最前沿，最熟悉設(shè)備性能與現(xiàn)場環(huán)境，是防范化解安全風險的關(guān)鍵力量。”通裕重工股份有限公司安全總監(jiān)劉士松表示，去年6月初借“安全生產(chǎn)月”契機，企業(yè)發(fā)布《安全紅線管理辦法》，明確“紅線十條”及嚴重違規(guī)情形；同步開展“隱患換積分”活動，普通隱患每條獎勵10積分，可兌換家庭醫(yī)用箱、消防包等應急用品，上報“紅線隱患”額外給予200元以上現(xiàn)金獎勵?；顒訉崿F(xiàn)190個一線崗位全覆蓋，參與率達98%，月均上報隱患2000余條，員工積分兌換實物獎勵達8.5萬元。
量化評估+閉環(huán)管理 隱患治理精準又高效
安全管理的核心，不僅在于收集隱患，更在于確保隱患徹底整改、實現(xiàn)風險閉環(huán)管控。為此，禹城市應急管理局積極引導企業(yè)探索構(gòu)建“以風險為核心、分級分類、閉環(huán)管理”的隱患評估治理體系，讓隱患治理更精準、更高效。
以艾蘭藥業(yè)為例，企業(yè)在推進隱患排查治理獎勵制度過程中，建立了一套完善的隱患評估標準，從隱患是否首次發(fā)現(xiàn)、嚴重程度、可能造成的后果等多維度綜合評分，將隱患劃分為“重大風險、較大風險、一般風險、低風險”四個等級，對應給予20元至500元不等獎勵。同時搭建“班組級+車間級（部門級）+公司級”三級整改體系，針對疑難隱患，由企業(yè)領(lǐng)導、中層干部等條線負責人牽頭梳理研判，并形成書面方案，大幅提升問題解決效率。
為進一步提升隱患排查治理效能，不少企業(yè)同步搭建信息化平臺賦能安全管理?！拔覀儗ｉT開發(fā)‘隱患獵手’app，每位員工都能便捷參與隱患排查。”劉士松介紹，員工上報隱患信息后，系統(tǒng)自動分流至對應區(qū)域負責人，督促其限期整改反饋；整改完成后，經(jīng)人工判定隱患價值，直接兌現(xiàn)相應積分獎勵。平臺還設(shè)置“個人查詢”功能，員工可實時掌握自身上報隱患的整改進度，車間管理人員也能實時查看本車間隱患上報情況，且上報人員信息全程隱藏，徹底打消員工顧慮?！敖柚@個平臺，隱患可按部門、崗位、類型自動分類，整改更具針對性，快速且高效?！眲⑹克烧f。
“我們通過印發(fā)專項意見、組織專家精準輔導等舉措，明確要求企業(yè)落實‘四有’標準：有科學合理的獎勵標準、有便捷暢通的報告渠道、有高效嚴謹?shù)暮瞬槌绦?、有及時透明的反饋機制?！庇沓鞘袘惫芾砭贮h委委員、副局長劉偉表示，禹城已構(gòu)建起“舉報受理—核查認定—獎勵兌現(xiàn)”全流程閉環(huán)管理規(guī)范，筑牢了社會公眾外部監(jiān)督與企業(yè)員工內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同發(fā)力的“雙重安全防火墻”。
意識增強 打通安全治理“最后一公里”
制度的生命力在于執(zhí)行，而核心在于喚醒員工的安全主人翁意識。
“過去，員工因‘怕得罪人、怕遭報復、怕沒回報’的‘三怕’思想，報告隱患積極性不高，安全治理的‘神經(jīng)末梢’反應遲緩?！鄙綎|興達化工有限公司安全總監(jiān)郭霞坦言。
直面難題，企業(yè)打出“信任+激勵+保障”組合拳：嚴格保密報告人信息、暢通“APP+紙質(zhì)”雙舉報渠道、隨當月工資兌現(xiàn)獎勵、第一時間整改隱患。成效顯而易見：興達化工隱患受理數(shù)量從2024年的8條，提升至2025年的113條。機制的優(yōu)化持續(xù)激發(fā)著員工報告隱患的熱情。
這樣的轉(zhuǎn)變并非個例。在山東禹王生態(tài)食業(yè)有限公司，員工戎道盼因及時發(fā)現(xiàn)風機變頻器運行異常高溫，避免了一次非計劃停機事故，獲得了公司獎勵。“過去靠安全員‘單打獨斗’巡查，現(xiàn)在有了全體員工的‘火眼金睛’，隱患無處遁形?！惫景踩芾聿拷?jīng)理梁森說，“獎勵支出看似增加，但相比事故可能造成的損失，這筆‘安全投入’很劃算。”
“這一機制促進企業(yè)與員工的良性互動，真正打通了安全隱患報告渠道的‘最后一公里’。”禹城市應急管理局黨委書記、局長張廣濤表示，“我們將在規(guī)上企業(yè)全面建立內(nèi)部獎勵制度的基礎(chǔ)上，強化示范引領(lǐng)，推動制度向其他行業(yè)領(lǐng)域延伸，為工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。”