□本報記者李榕趙鑫玲本報通訊員馬靜
　　時光鐫刻奮斗足跡，歲月見證使命擔當。三年，一千多個日夜，足以讓嫩芽抽枝展葉，讓藍圖落地成景。于德州天衢建設發展集團而言，這更是一段深化國企改革、從揚帆起航到破浪前行的跨越之旅。
　　2023年1月6日，為推動天衢新區強勢開局，集團正式揭牌。三年來，集團錨定“立足新區、依托新區、建設新區、服務新區”定位，以深化國企改革為抓手，聚焦城市開發、產業發展、金融投資、人才文旅等20余項業務領域，扛起新區建設主力軍、產業服務排頭兵、民生保障先鋒隊的使命擔當，實現從“起步穩”到“發展好”的躍升。截至2025年底，集團總資產突破400億元，一個現代化新國企正加速崛起。
鑄魂強基 鍛造凝心聚力“紅色引擎”
　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”與“魂”。面對日趨激烈的市場競爭，如何鍛造核心競爭力？“我們始終堅持以黨建為引領，創新思路、機制與載體，推動黨建與中心工作深度融合、同頻共振，以高質量黨建賦能國企高質量發展。”德州天衢建設發展集團黨委書記、董事長徐玉軍一語道破發展關鍵。
　　黨建引領的強勁動能，在項目一線具象彰顯。1月4日，永鋒·百合新城能源站內，恒益熱力公司工程部副部長劉澤秀緊盯監控屏幕，實時校準供暖參數。此前，該區域因遠離主城區，供暖難題長期困擾群眾。為此，恒益熱力投資約1000萬元啟動地熱供暖項目，開鑿3眼中深層地熱井，從地下1500米深處提取清潔能源，可滿足10萬平方米供暖需求。
　　項目推進之路并非坦途，選址、設計、成本控制等難題接踵而至。依托“益先鋒”黨建品牌，公司迅速組建黨員突擊隊，黨員干部帶頭沖鋒在前，搶工期、攻難關。“黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯，項目較原計劃提前15天竣工投用，成為天衢新區首個地熱能集中供暖示范工程。”劉澤秀說。
　　企業發展到哪里，黨建工作就跟進到哪里。三年來，集團錨定“抓黨建、促發展、筑清廉”主線，深入實施“紅色引擎”工程，以“五型”企業建設為載體，打造出一批特色鮮明、內涵豐富、成效明顯的黨建品牌，形成“心·衢”“紅帆領航·創享未來”等18個黨建品牌矩陣。
　　與此同時，抓實黨建“后半篇文章”，通過政治強廉、文化潤廉、教育思廉、制度養廉、監督促廉“五廉共育”，將清廉基因融入改革發展各環節。其中，創新構建事前預防、事中管控、事后復盤的全鏈條監督體系，細化制度規范，將監督觸角延伸至項目立項、決策、招標采購等全流程。目前，集團紀委針對所屬9個項目建設單位、28個重點項目，累計開展專項監督檢查70余次，以廉潔建設護航項目高效推進。
　　根深葉方茂，本固枝乃榮。三年來，集團把準黨建“方向盤”，全面深化國企改革，持續向改革要動能、要活力：壓減縱向管理層級，搭建“1+16”集團化管理架構，推進經理層建設，建強外部董事人才庫；深化勞動、人事、分配三項制度改革，224名干部完成競聘上崗，公開招聘40余名專業技術人才，隊伍結構顯著優化。一系列舉措激活企業內生動力，釋放出“1+1＞2”的聚合效應，形成定位精準、業務突出、協同發展的“國企艦隊”，整體抗風險能力和市場競爭力大幅增強。
聚勢聚力 全鏈思維培育產業優勢
　　項目是增量之源、振興之本，更是區域發展的后勁所在。作為天衢新區產業服務“排頭兵”，集團自揭牌以來以特色園區為載體，以精準服務為紐帶，全力招大引強、招新引優，持續集聚高質量發展新動能。
　　1月4日，嘉源產業園2號廠房內，年產5000噸面包糠及裹粉食品生產項目生產線全速運轉：烘烤成型的面包經粉碎、干燥、過篩等工序，“變身”為不同規格的面包糠，即將發往全國各地。
　　該項目由施普樂科貿（北京）有限公司投資建設，去年11月中旬投產，從洽談簽約到落地建設僅用30天，刷新項目落地“天衢速度”。“訂單已排至3月底，我們計劃同步遷入海苔項目，實現集群發展。”項目負責人吳新平說。
　　項目高效落地的背后，是定制化服務的全程護航。集團直屬公司產業公司全程“包辦”企業注冊、海關出口資質申領等手續，提前規劃物流通道；精準對接生產需求，量身完善配電、天然氣等配套設施，全力保障企業早投產、早達效。
　　如果說嘉源產業園以優質服務引來“金鳳凰”，山東AI智能安防產業園則靠創新模式聚起“產業鏈”。園區創新推行“供應鏈+園區”招商模式，僅一年就吸引10家上下游企業入駐，涵蓋主板方案商、品牌代理商等關鍵領域，初步構建起從核心部件生產到系統集成的完整產業鏈條。
　　沃良（山東）智能科技有限公司便是產業集聚的受益者。這家從深圳“南資北移”的制造企業，落地之初因設備投入、原材料采購面臨資金周轉壓力。集團直屬公司開融公司主動靠前，創新推出供應鏈金融服務，精準化解企業困境。“為園區高效服務點贊！現在我們正開足馬力生產，預計年銷售額突破6000萬元。”沃良公司董事長馮天鶴信心滿懷。
　　這樣精準招商、用心服務的故事，在集團各大園區不斷上演：為皇家小虎華北超級工廠項目量身打造冷庫、常溫庫及員工宿舍；為泰坦健身器材項目定制改造園區配套，30天內完成簽約落地；搭建高能級科創平臺，牽線中晟云程（山東）智能科技有限公司與清華大學人工智能學院對接，加速成果轉化……
　　校企合作延伸服務鏈條。上月30日，集團與德州學院校企合作簽約暨德州學院就業基地揭牌儀式在京津冀創新轉化（德州）中心舉行，雙方將在人才交流、科研攻關等方面深化合作。與此同時，集團作為德州學院國際傳播與語言服務產業學院專家委員會成員單位，委派資深專家擔任行業導師，深度參與復合型人才培養，助力新區產教融合與產業升級。
　　“現在招商引資，拼的是產業生態、營商環境和配套服務。”徐玉軍坦言。立足新形勢，集團主動轉變招商思維，從“被動等待”轉向“主動出擊”，從“粗放招商”轉向“精準選商”；同時持續升級服務質效，從“單一服務”向“集成賦能”躍升。三年來，14個特色產業園區招引鈦空人建材科技、考森特信息技術等300余個優質項目，為新區產業煥新升級注入強勁動能。
保障有力 護航項目建設提速增效
　　項目簽約只是第一步。集團深諳此道，將“項目建設”作為招商引資的“后半篇文章”，深化全周期保障、全鏈條賦能，立足新區優質企業和項目需求，發揮融資、市場運作等優勢，推動項目建設實效轉化為產業發展動能。
　　1月5日，金街云谷一期項目現場，400余名施工人員鉚足干勁趕工期、提進度，一派繁忙景象。“作為省、市兩級重點項目，我們重點打造大數據賦能中心、區域數字經濟展示中心、數字化運營中心及配套地下車庫。項目自開工以來高效推進，預計今年5月底交付使用。”產業公司副總經理王士強說。
　　項目的高效推進，得益于管理創新的持續突破。“我們構建起覆蓋項目決策、設計、招標等全流程內控體系，確保各環節合規高效。”王士強介紹，建設中通過優化設計，將建筑物外立面幕墻轉角處圓弧玻璃調整為同等觀感的平板玻璃，節約成本近165萬元；同時優化施工工藝，讓主體結構工期縮短20個工作日，實現降本增效雙提升。
　　項目還創新探索“邊建設邊招商”模式，推動項目價值提前釋放。決策階段，集團便前瞻性融入酒店功能布局，在主體建設完成前啟動全國中高端酒店對接工作。經多輪考察對比，最終鎖定希爾頓酒店，僅用40天完成從初次洽談到簽約落地全流程。目前，希爾頓酒店已完成方案設計，今年5月底同步交付，建成后將填補天衢新區國際一流酒店的空白。
　　同時，集團做優做實民生服務，在保障城市運營、增進群眾福祉中踐行國企擔當：開辦11所國企公辦幼兒園，構建“一園一品”特色課程，服務2200余名幼兒；投資16.14億元，匠心打造高品質大社區；采取“機械作業+人工沖洗”協同模式，對轄區40萬平方米路段實施精細化深度清洗；投資5.75億元，實施市政項目36個，繪就宜居宜業和美新區；新建管網48.9公里、改造老舊管網146公里，保障轄區15萬余戶居民安全穩定供水供氣供暖；升級改造漏損管道115公里，切實改善居民生活品質；建設北源污水處理廠提標擴建項目，污水處理能力達4萬噸/日，有效改善流域水環境質量；建成1128千瓦光伏儲能與5座充電站，累計發電超100萬度，彰顯國企民生保障與低碳發展雙重擔當。
　　眼下，依托“AA+”主體信用評級，集團搭建起涵蓋保理業務、融資擔保、基金管理等多業態的金融投資板塊，成立基金聯盟，吸納26家機構入駐，推行“基金+招商”模式，累計撬動社會資本12億元投資先導智感科技、艾斯能源等16個項目；創新形成“政策資金+直接融資+間接融資”多元融資模式，為百余個省重大、省重點及中心城區城建、市重點項目保駕護航，推動項目加速落地見效。
轉型升級 塑造競爭新優勢新格局
　　上月12日，集團直屬公司鴻泰公司廠區內，又一批新能源二手車順利裝車啟運。這批車輛將經上海港發往阿曼蘇丹國，標志著企業新能源二手車出口業務實現新突破。
　　“進軍二手車出口領域，是我們深化市場化轉型的重要一環。”鴻泰公司總經理楊貴麗介紹，自獲批二手車出口許可資質以來，公司錨定國際市場精準發力，與烏茲別克斯坦、俄羅斯等多國優質經銷商建立戰略合作；在新疆霍爾果斯布局分公司，進一步暢通跨境物流通道。僅一年時間，公司完成車輛出口80輛，出口金額近千萬元。當前，哈薩克斯坦176輛車輛的出口業務正全速推進，預計2月初啟運。“今年，公司二手車出口業務規模有望突破億元大關。”楊貴麗胸有成竹地說。如今，鴻泰公司已形成涵蓋車輛租賃、資源車銷售、低空經濟、二手車出口等六大主營業務的發展矩陣，市場化營收占比達67%。
　　從單一汽車租賃業務，到進軍二手車出口領域，鴻泰公司的轉型實踐，正是集團堅持市場導向、做強競爭優勢的生動縮影。“‘等靠要’使不得，國企只靠政府‘輸血’不行，還得自身‘造血’。我們必須打破固有發展模式，推進經營實體化、業務市場化、產業多元化，在服務地方經濟社會發展中實現自身良性循環。”集團黨委副書記、總經理張風江一語中的。自去年以來，集團聚焦“市場化、實體化、效益化”改革目標，探索形成“主業深耕+跨界突破”雙輪驅動的發展新格局。
　　德州東站網紅集裝箱項目，正是集團延伸業務鏈條的標桿。該項目位于德州東站出站口正對面，12個艙體有序搭建，是我市首個集裝箱主題商業街區。“目前多家商鋪已投入運營，后續商鋪可結合自身業態，通過外立面涂鴉、特色店招等個性化設計，打造沉浸式消費場景。”集團直屬公司中通市政副總經理韓宗濱稱，公司推行“差異化+協同化”發展模式，在穩固市政建設主業的同時，依托德州東站片區區位優勢，對站前廣場東側閑置場地升級改造，打造復合型商業空間，構建起“核心業務穩規模、創新業務提利潤、多元業務補缺口”的立體創收體系。
　　一個個鮮活案例印證著集團的轉型蝶變：正從“大建設”思維加速轉向“大運營”思維，從“城市建設者”轉變為“城市綜合服務運營商”，實現從單一業務向多元化業態的跨越，去年市場化營收占比達80%。“我們將持續深挖品牌優勢，推動各直屬公司在細分領域做精做強，積極探索市場化運營新路徑，全力構建更具競爭力的市場化發展新格局。”徐玉軍表示。